在量化公司写后端是什么体验
我是学教育的，第一份正经工作是在量化公司写 PHP。
一、我是怎么进去的
我毕业于北京师范大学，学的是教育，专业课也有 C 语言和 Java，但内容都很简单，深度和广度都不能和软件专业的相提并论。我对编程挺感兴趣，其他课学得不怎么样，但这两门课成绩还可以。
我这种非软件开发科班出身，怎么毕业后第一份正经工作会做了后端开发呢？其实在我做程序员之前，还做过饭店，保险，跟开发最接近的是毕业前后跟一个连续创业者做了一段时间 livecode，但当时也没开发啥内容，代码是那个老板写的，我主要跟着一起跑业务，装点下门面，或者去创客营做做宣传和简单培训，去各个地方参加展会等。后来的转折点是因为深圳创客火爆，老板让我一个人来到了深圳，想在深圳找找机会。但过来没多久，老板就生病回家养病了，公司实际上就这么黄了。
于是我只能重新开始在深圳找工作。当时的我，没有什么职业规划（有的话也就不会去搞什么饭店保险和 livecode 了），投简历也没有什么明确目标，哪个公司联系我，我就去。所以当时并没有投多少简历，也没面几家（都没什么印象了），有印象的就是后来入职的这家量化公司的面试，创始人技术学历都很好，公司做的是量化，但也需要网站前后端开发，看我对写代码感兴趣，代入他自己的经历，说大学学什么的不重要，现在技术怎么样不重要，最重要的是兴趣。有人愿意给我机会让我去做开发，我当然开心，于是我就这么进去了。
为什么选择量化公司，而不是当时火爆的互联网。其实不是我不想，而是以我当时的技术能力和经历，根本没有资格进互联网公司。也不是我选了量化，当时我并不知道量化是什么，是这个公司的创始人选择了我。
在这之前，我根本没有待过正常公司，也不知道正经上班是什么感觉。入职第一天什么感觉我忘了，但在这家公司，总体是非常开心的，不仅做的是自己喜欢的事情，而且给了我入门和学习成长的机会。虽然技术刚入门，但其他方面表现还可以，入职后没几天，创始人就给我加薪并升职当了组长。
二、日常工作到底什么样
这是家小创业公司，当时一共也就十几个人吧，分工没有大公司那么一个萝卜一个坑，主要业务就两块，销售和开发。开发又分了两块，一个是量化客户端的开发，用的 C++，一个就是我这边的互联网端的网站开发。量化客户端比较复杂，也是真正会和量化策略打交道的研发。这一块人比较多，我进去时就有好几个。我这边的互联网业务，就两个人，我和一个前端。
那当时我做了些什么呢？公司刚成立没多久，业务很简单，互联网业务，其实就是个论坛。公司负责技术的老板，也就是招我进来的那个 C 哥，用了个论坛框架 discuz!，已经把网站搭起来了。我的工作，就是基于这个框架，做二次开发和日常维护。discuz! 是个 PHP 框架，这也是我为什么进去后写的是 PHP 的原因。这也是我第一次写 PHP，当时是一边看文档一边写，而且写的是生产环境代码。现在想来我们当时确实很草台班子。
我们的业务模式，后面变成了 To B（学校），论坛除了客户学校内部的一些学生外，并没有多少人访问。而且后面给每个客户定制，论坛是打包一起送的。于是复制了一堆定制站点，部署在微软 Azure 云上，这些站点就由我们负责维护。除了论坛，站点上还有一些其他的需求，慢慢地我就发现 discuz 不太合适了。我印象中 discuz! 没用多久，在我有一定基础，掌握了一些其他开发框架后，我们就把 discuz! 换掉了。在我离开这家公司前，后端用的框架是 Laravel，前端用的是 Vue。
当时是我刚做程序员，也是第一次写 PHP。刚开始每天的工作就是找到需要修改的页面路由在哪儿，代码改哪儿，然后边改边试。而且 discuz 当时前后端耦合度很高，修改很麻烦。说不好听点就是每天在写 bug，修 bug，循环往复。印象最深刻的一个 bug，就是当时有个购物车计算的功能，总是修了这儿，那儿又不对，来来回回修了好多次。现在想想，当时我那个技术，在别的公司就是被开除的水平吧。好在这个创业小公司，给了我足够的自由度，可以让我边做边学，一路踩着坑成长。
别的量化公司什么样我不知道，当时我们公司跟其他公司最大的不同，就是几乎全员炒股，我的炒股生涯也是从那时候开始的。创业公司人又少，工作节奏也不是很快，大家所有人都认识，平时大家讨论最多的内容之一就是股票，有时候也和公司量化研究员聊聊量化策略，学到了很多东西。
三、那段经历留下了什么
技术上，那段经历，让我从一个外行，从入门到熟练掌握前后端开发，从只会简单代码片段式开发的新手，到学会代码抽象，从只会 discuz，到能快速熟悉其他框架，基于各种框架快速深度二次开发的程序员。没学到的，是大公司里的工作与处事方式。
公司做量化策略的同事，都是高学历高智商，跟他们相处，拓宽了我的认知边界，也让我对 A 股有了初步认识。即使炒股这么多年我从没用过量化，但我也没像大部分散户那样基本亏损出局。而且，这些年我的业绩还不错。我现在的存款，大部分都是在股市挣的。
其实在那儿工作挺开心的，入职没多久，老板就给我升职加薪了。从刚入职的 6k，到 9k，到 15k，我印象中好像就是几个月的事情。那后面为什么离开了呢？这个要细说话就长了。创业公司从来都是九死一生，加上两位创始人之间的故事，公司业务的变更等，继续留在公司对我已经没有太多成长的可能了，具体这里就不展开说了。
回头看，这段经历给了我软件开发的背景，给了我后来职业生涯从 0 到 1 的起点。没有这段经历，可能就不会有我后来入职手机公司做影像 PM 的机会了。我很感谢这段经历，也一直特别感激当初给我机会的 C 哥。
四、结尾
从这家公司出来后，我休了半年假，期间注册了个一人公司，在外面独自接单开发。也和校友做了一小段中小学课外培训。因为和校友理念分歧，课外培训没做多久就放弃了。至于独立开发，单倒是接到了，也做了，但是我这个性格，实在不适合做一个唯唯诺诺的乙方。加上当时我和另一个合作的乙方，双方技术栈不一致，我也无法忍受对方落后的技术水平，也不想替他们背锅。最后吵了一架，我把做好的东西无偿给了他们，直接就退出了。
不接单不做课外培训，只能去找工作。我不想永远做开发，于是基于自己的经历，去投了项目经理，面了几家后选了一加手机的影像 PM，那是 19 年。后来一加被合并回 OPPO，不喜欢 OPPO 这种大公司里的工作方式，太多卷生卷死的无用功，我就又离职了。本来想继续做 PM，没想到一家扫地机公司给了一个质量运营的岗位，不用做 PM（PM 太心累了），又能利用自己开发和 PM 的经验。我本来就是个讨厌一成不变，喜欢尝试新东西的人，于是没想太多，就入职了。
但是小公司的特点，就是永远在变。入职后工作职责一直在变，部门组织架构一直在变，没多久，我们整个部门都变没了。剩下的几个人被转岗至其他部门，我去了项目部，做起了 PMO（原来公司没有 PMO 岗位，我是第一个），也就是我现在的岗位。
工作了这么多年，每次换工作，同时也换了岗位。前后端开发给了我研发的视角，也给了我一定带技术团队的经验。项目经理又让我摆脱技术人员喜欢单打独斗的习惯，学会了去找到合适的人干合适的活，学会了使命必达。质量运营和 PMO 的经验，又让我多了一份站在公司层面的全局视角，从前端销售到后端职能部门，从产研到制造，我知道了一个产品是如何从设计稿变成产品再送到用户手上的。现在公司规模越来越大，也让我看到了一个公司是如何变革如何快速成长的，并有幸参与其中。
现在，我这个非严格意义上的 PMO（我也不知道其他公司的 PMO 具体干些什么活，但我敢肯定跟我不一样），碰上 AI 时代，有了 Agent 的协助，不知道以后我又会干些什么不一样的事情？未知，但依然期待。不管能不能干成什么事，我会在这儿把这些经历都记下来。